O Planejamento Estratégico é uma parte importantíssima do processo de criação de uma empresa, o problema é que, apesar de ser muito falado em meio aos empreendedores, são poucos aqueles que realmente colocam em prática e, por isso, muitas vezes, a empresa não consegue alcançar os resultados necessários para continuar de pé.

Segundo pesquisa do IBGE, de 10 empresas que abrem anualmente no Brasil, seis fecham antes de completarem cinco anos de vida, porque não possuem estratégias para passar por crises ou reverter danos.
Portanto, sugerimos que você continue lendo ao artigo de hoje e, a partir dele, conheça um pouco mais sobre a importância do planejamento e seus benefícios.

O que é o Planejamento Estratégico?

Vamos começar pelo simples: o que significa planejar? Nada mais, do que traçar um plano para alcançar um objetivo. E a estratégia é a parte em que exploramos as condições e meios necessários para a ter sucesso.

Partindo desse princípio, o Planejamento Estratégico de uma empresa consiste na criação e execução de ações que levem sua empresa a alcançar o que foi proposto no início do projeto, com foco no sucesso empresarial.

Esse plano deve ser feito anualmente ou, até mesmo, mensalmente, para garantir que tudo ande conforme o planejado e as pessoas responsáveis pelas tomadas de decisões estejam cientes de que caminho devem seguir.

Mas por onde devo começar?

Para possuir um caminho traçado em sua mente, primeiro você deve se fazer 3 perguntas essenciais:

  • Onde minha empresa está?
  • Onde eu quero que ela chegue?
  • Como eu faço para chegar lá?

Após analisar esses três pontos, devemos analisar a cultura organizacional da empesa, presando suas regras e seus valores, para traçar um plano de ação que torne esses pontos mais fortes diante do mercado e de seus possíveis clientes.

Outros pontos importantes a se avaliar durante essa análise, são:

  • A missão da sua empresa: por que ela existe? O que ela se compromete a fazer?;
  • A visão: em qual patamar você espera que ela esteja no futuro;
  • Os valores: como você espera que seus colaboradores se posicionem; e
  • Análise SWOT: entender quais são os pontos de força, as fraquezas, oportunidades e ameaças para sua empresa.

É claro que fazer tudo isso sozinho demanda muito tempo e atenção, além de não ser nada fácil, por isso, a T2Brasil está aqui para te ajudar.

Não existe uma receita de bolo para esse processo, mas sim, um trabalho de muita análise e pesquisa, para construir um método de trabalho que sustente o seu negócio e faça-o crescer.
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